3 actitudes para emprendedores en tiempos de crisis

Además de reducir gastos, valorar la relación con sus clientes y adaptar su entrega a las nuevas necesidades son algunos puntos clave para que los pequeños empresarios superen el período de crisis.

Este lunes (23), tuvimos la primera conversación en vivo con especialistas, brindando contenido especial para ayudar a los empresarios y propietarios de pequeñas empresas a minimizar las dificultades financieras en medio de la crisis. Nuestro primer invitado fue Renato Mendes, cofundador de Aceleradora Organica y autor del libro “Mude ou Morra”, con el tema “¿Cómo gestionar su empresa en tiempos de crisis?”

Vea los consejos principales que Renato presentó durante la conversación:

Analice su flujo de caja, su fondo de reserva y haga recortes

Según Renato, el primer paso fundamental es mirar su control de efectivo, cuando ingresa y sale de su empresa. “En la situación actual, con las puertas cerradas, estarás quemando dinero si por un tiempo no hay ingresos. Debe mirar el saldo de la reserva y preguntarse cuánto durará esta reserva ”, dice. Según él, el fondo de reserva promedio para la supervivencia de una pequeña empresa en . es de solo 1 mes.

La consigna es sobrevivir, aún no es hora de hacer planes para después de la crisis. Mire al cajero y piense en un plan de corte. Vuelva a discutir todas las inversiones, proveedores y otras cosas que puede ver antes de recortar personal. Para él, la posibilidad de una reducción del 50% en los salarios y las horas de trabajo puede ser una buena solución para evitar despidos.

Ten una rutina y mantente en contacto con tus clientes

En tiempos de crisis es aún más necesario tener rutina y disciplina. Uno de los consejos de Renato es mantenerse en contacto con sus principales clientes. “Por la mañana, llame a sus clientes, pregúnteles honestamente cómo les está yendo, cómo esta crisis está afectando sus negocios, interese y demuestre que le importan sus problemas”.

Este es también un momento para buscar oportunidades ocultas. El “pensamiento de inicio” tiene como primera premisa el enfoque en el cliente, él también está pasando por problemas, todos lo estamos. ¿No podría hacer algo diferente en su modelo de negocio o en su producto o servicio para servir a su cliente con algo que necesita? Con esta proximidad, es posible retener a los clientes y seguir teniendo algunos ingresos, incluso en tiempos difíciles.

Vuélvase digital, piense en nuevas formas de vender

El pensamiento inicial también influye mucho en el tema de la planificación, que debe ser breve, durante un máximo de tres meses, porque lo importante es adaptarse a estas necesidades y crisis que llegan de una hora a la siguiente. El consejo es planificar la semana y revisar el viernes para continuar semana a semana.

Entonces, piense en promocionar sus productos de forma viral y espontánea, en grupos de amigos, conocidos. Si tiene un restaurante, muchos ya se están adaptando al sistema de entrega. Mantenga sus redes sociales actualizadas con sus productos y servicios, descubra nuevas formas de conectarse con sus clientes y satisfacer sus necesidades, incluso a distancia.

¿Y ahí? ¿Te gustaron los consejos de Renato Mendes? Cuéntanos aquí en los comentarios cómo intentas superar este momento de crisis. ¡No se olvide! Hoy, martes (24) tiene otra conversación en vivo en Crédito Granada Instagram. Nuestro invitado será João Tosin, CEO y cofundador de Celero, una plataforma que simplifica la gestión financiera a través de la automatización. Participa!

Leave a Reply